“我這40畝稻田，今年收成超過30萬元！”種了半輩子糧食的貧困戶黎宗善，在水稻田里養小龍蝦，翻身變成了富裕戶。

　　10月16日，市委書記黃劍雄赴京參加十九大會議，帶來了振奮人心的農業供給側結構性改革之潛江“答卷”——2004平方公里的土地上，小龍蝦養殖面積54萬畝，其中“蝦稻共作”面積49萬畝，全市達半數農戶因蝦而富。

　　潛江人為什么愛養小龍蝦？“每畝蝦稻共作田可產清水蝦400斤，畝平收入達6000元，蝦稻收成1500元，是單一種水稻的近6倍。”市水產局高級工程師陶忠虎說，該市以農業供給側結構性改革引領蝦稻產業發展，建成全國唯一的蝦稻完備產業鏈條，2017年全市蝦稻產業綜合產值預計達230億元，帶動就業超12萬人。

　　推進蝦稻創新升級，進行全產業鏈、全產業領域的變革，這既是一場廣泛的生產力調整，也是一次深刻的生產關系變革，潛江下了一番功夫。“我市在農業供給側結構性改革上的探索，主要是從生產、分配、交換三個關鍵環節入手。”黃劍雄介紹。

　　當前，農業發展面臨著“兩塊板”（天花板、地板）和“兩道箍”（資源、環境）的約束，畝平純收入不過千元，而農藥化肥的大量投入，不利于農業的可持續發展。潛江經過17年的堅持不懈、久久為功，探索出“蝦稻共作”生態高效種養模式，實現小龍蝦與水稻共生共長，減藥減肥達50%以上，產出的清水蝦通過農業部無公害產品認定，在部、省抽檢中合格率達100%，在出口歐美多次“苛刻”檢測中無一例超標。“目前，歐美餐桌上每3只小龍蝦就有1只潛江清水蝦，單只價格達到1歐元以上；潛江生態有機蝦稻米成為網上香餑餑，最高賣到了每斤46元，真正實現了生產環節向綠色高效轉變。”黃劍雄說。

　　農業供給側結構性改革，改得對不對，市場說了算；改不改得動，農民說了算。潛江大膽探索利益聯結分配機制，既要讓農民有活干、有錢賺，又要讓村集體有人干事、有錢干事，實行“公司+合作社+村集體+農民”的“村社一體”經營，推動了分配環節向利益聯結轉變，實現了農民增收、村集體（合作社）增利、企業增效的三贏局面。

　　“咱農民種地有幾怕：一怕沒技術，產量上不來；二怕沒渠道，銷路打不開；三怕沒信息，價格賣不高。”黎宗善說得實在。始終同老百姓想在一起，干在一起，潛江市政府則干得實在：搶抓供銷社獲批國家“強化基層社合作經濟屬性”試點機遇，將供銷社打造成為農業領域投資公司，推進供銷社由流通服務向全程農業社會化服務延伸，在改造自我、服務農民中發展壯大——

　　比如，供銷社開辦“農業家政”，采取流轉自營、全托管、半托管等方式，推出統一機械施工、種養標準、操作規程、農資供應、科技服務、產品購銷等“六統一”服務，托管土地11.2萬畝，入社農民享受到辦事不出村的優質服務，種植成本下降了15%，每畝增收200元以上。

　　又如，供銷社發展“網上超市”，搭建電商公共服務平臺，設立鎮級網點8家、村級網點248家，入駐電商企業80多家，開通線上店鋪600多家。農民既可以在家里買到農資農具、數碼家電等2100多種網絡商品，又能將農產品網銷全國各地，鮮活水產品也可24小時直達北京、上海、深圳等30多個大中城市，每年幫助農民銷售農產品達10億多元。

　　再比如，供銷社探索“糧食銀行”，農民采取活期、定期、分紅等形式把糧食存入糧食購銷企業，手持糧食銀行“一卡通”，隨時提取糧食、折現或到糧食系統開設的“糧油超市”兌換農資、大米、食用油等商品。“既有利于增強國家調控糧食的能力，又幫助農民減少約8%的自家儲糧損耗率，更能增加農民種糧收入。”黃劍雄為家鄉農民算了一筆賬：按水稻市場價1.28元/斤計算，每噸水稻可為農民減少糧損204.8元/年，增加利息收入120元/年。

　　深入推進農業供給側結構性改革，加快實施決戰蝦-稻產業800億行動計劃，下一步 ，潛江仍在為全市農民鼓起“錢袋子”、為全市群眾美好生活而加碼發力。