當(dāng)前，各行各業(yè)受到疫情影響，產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。圍繞下基層察民情解民憂暖民心實踐活動，我市成立企業(yè)幫扶工作專班，選派千名服務(wù)專員進企業(yè)，助企紓困解難。  

“今天銷售情況怎么樣？我是市政府派駐的服務(wù)專員，您有什么問題需要解決的，可以及時跟我反應(yīng)！”6月9日，后湖管理區(qū)主任劉騰輝來到中國小龍蝦交易中心，對這里的商戶進行了走訪。  

“最近蝦價整體上漲了20％，銷售情況算是比較好的。目前主要問題還是資金壓力比較大。”商戶朱小龍說，他們每天都是定額收購養(yǎng)殖戶的蝦，全款一次性結(jié)清，但是銷售出去基本都需要一個回款周期，沒辦法立馬拿到錢。因此，在資金流上很容易斷層。  

“每天手上至少要保證有20萬現(xiàn)金去收貨，但是目前客戶欠賬都有100多萬了。”朱小龍說道。  

了解到商戶的實際困難，劉騰輝隨即召集相關(guān)負責(zé)人員開展座談，共商解決辦法，拿出實打?qū)嵉拇胧�，鼓勵個體工商戶轉(zhuǎn)為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，從而增加金融授信額度。  

潛網(wǎng)集團財務(wù)部經(jīng)理鄢俊蘭介紹，個體戶授信額度平均在20萬至30萬元，入規(guī)入限以后，如何將商戶融資優(yōu)勢最大化，集團也拿出了辦法，與銀行機構(gòu)展開深度合作，定期開展銀企座談，有效解決銀行放貸難和企業(yè)融資難融資貴問題。  

“銀行也很需要業(yè)務(wù)量大的客戶來貸款，實現(xiàn)互利共贏。目前，農(nóng)商行、建行、農(nóng)行、湖北銀行都已經(jīng)入駐交易中心了。”鄢俊蘭介紹。  

“以前抵押房子都只能貸20多萬，利率9.65％。上限以后，什么都不用管，就可以貸300萬，并且利率只有3.85％。”朱小龍興奮地告訴記者。  

不過，轉(zhuǎn)企進限以后，企業(yè)就要面臨規(guī)范財務(wù)和稅收的問題。  

“每月要報流水、做賬、繳稅。我們每天從早忙到晚，沒有精力去準備資料，賬做得不好，企業(yè)和法人都要承擔(dān)責(zé)任。”長湖水產(chǎn)總經(jīng)理胡佳軍反映。  

針對該問題，后湖管理區(qū)和潛網(wǎng)集團聯(lián)合商定，聘請專業(yè)的會計服務(wù)公司到交易中心駐點服務(wù)，為商戶代辦工商注冊、稅務(wù)、交易流水等業(yè)務(wù)，解決后顧之憂，讓企業(yè)“輕裝上陣”。  

“我們通過微信和支付寶賬單導(dǎo)出，取得商戶的收購數(shù)據(jù)跟銷售數(shù)據(jù)，作為真實、合理、合法計稅的依據(jù)。”財務(wù)服務(wù)負責(zé)人劉湘園介紹。  

據(jù)中國小龍蝦交易中心負責(zé)人康峻介紹，6月以來，共有17家商戶轉(zhuǎn)企進限，在規(guī)范財務(wù)的情況之下，獲得了銀行近2000萬元授信。  

不僅如此，在潛江出臺的企業(yè)稅收獎補政策落實過程中，商戶最關(guān)注的“獎補資金能否及時到位”問題也被幫扶工作專班納入到商討范疇。劉騰輝說：“按照正常程序，申報以后需要逐級上報，通過層層審批，最快也要一個月時間，小龍蝦交易高峰期也就那么短短幾個月，不能影響到商戶的資金周轉(zhuǎn)”。  

考慮到該問題，后湖管理區(qū)提出建立“資金池”的方案，從自有資金里拿出一部分，先行兌付企業(yè)補貼，力爭做到當(dāng)日繳稅、當(dāng)日取票、次日獎補，提高小微企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。  

“手上有錢底氣足，還有專員代管賬，我們只需要全心全意做大做強就好了。”胡佳軍說。  

瞧，疫情之下，交易中心仍舊一片繁忙，每天都有大量新鮮出塘的小龍蝦被熟練分揀、打包、發(fā)出，呈現(xiàn)逆勢增長的良好態(tài)勢。當(dāng)?shù)卣�府、金融機構(gòu)、潛網(wǎng)平臺共同發(fā)力，全程“保姆式”服務(wù)，一系列棘手難題得以解決，讓商戶管理運營更加規(guī)范，企業(yè)發(fā)展信心更足。